招金集團(tuán)董事長王樂譯帶隊(duì)到招冶（國大）公司開展“十一”調(diào)研座談

10月4日上午，招金集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯帶隊(duì)到赴招冶（國大）公司開展“十一”調(diào)研座談。招金礦業(yè)黨委副書記、執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁段磊，集團(tuán)及礦業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

時間：

2025-10-04 13:30

座談會上，王樂譯董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間要抓牢安全生產(chǎn)，并指出招冶（國大）公司要凝聚全員共識，打好四季度“收官戰(zhàn)”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，同時科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

針對存在的問題和下一步工作，王樂譯董事長強(qiáng)調(diào)了四個方面：

一是要堅(jiān)持實(shí)業(yè)與資本貿(mào)易雙輪驅(qū)動。要主動拓展全球原料市場，持續(xù)提升資源保障能力，推動資源、品牌和供應(yīng)鏈的國際化布局。

二是要大力推進(jìn)技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級。要打開思路，居安思危，圍繞技術(shù)輸出和產(chǎn)業(yè)鏈延伸謀劃發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心競爭力。

三是要全面提升管理體系現(xiàn)代化水平。要系統(tǒng)構(gòu)建人力資源、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營、市場開發(fā)與貿(mào)易管理等全流程體系，將現(xiàn)代化管理理念融入優(yōu)秀企業(yè)文化，努力打造高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地和先進(jìn)技術(shù)輸出平臺，形成具有招冶（國大）特色的管理模式。

四是守牢安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定等底線。要持續(xù)加大安全環(huán)保投入，通過自動化、智能化建設(shè)提升本質(zhì)安全水平，有效防范和化解各類風(fēng)險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

座談會上，公司經(jīng)營層成員系統(tǒng)匯報了公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的初步思路，深入剖析了當(dāng)前存在的問題，并明確了下一步工作重點(diǎn)。

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