招金集團(tuán)董事長王樂譯“五一” 期間帶隊(duì)到招冶（國大）公司調(diào)研

5 月 1 日下午，招金集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯率隊(duì)前往招冶（國大）公司，開展 “五一” 期間安全生產(chǎn)及重點(diǎn)工作專項(xiàng)調(diào)研。招金礦業(yè)黨委副書記、執(zhí)行總裁段磊，集團(tuán)及礦業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

時(shí)間：

2025-05-02 15:32

王樂譯董事長一行先后深入招冶冶煉廠氰化車間、智能裝酸平臺(tái)、固廢大棚等重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)地檢查節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)、隱患排查整改成效及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解關(guān)鍵崗位操作規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效能。

座談會(huì)上，調(diào)研檢查組聽取了經(jīng)營層關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)，針對(duì)當(dāng)前運(yùn)營中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流。王樂譯董事長對(duì)公司在安全管理體系建設(shè)、現(xiàn)場環(huán)境提升、設(shè)備智能化改造等方面取得的階段性成效給予高度評(píng)價(jià)，充分肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工展現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)作為和進(jìn)取精神。

針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，王樂譯董事長強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：

一是拓展全球原料市場，夯實(shí)發(fā)展根基。依托集團(tuán)海外戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化國內(nèi)外市場開發(fā)。通過境外設(shè)立礦粉采購辦事處，深耕重點(diǎn)資源區(qū)域；深化與上游優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略合作，構(gòu)建穩(wěn)定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升原料保障能力與市場話語權(quán)。

二是凝聚團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)新，賦能技術(shù)升級(jí)。聚焦技術(shù)改造與工藝革新，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動(dòng)“小改小革”成果轉(zhuǎn)化；引進(jìn)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加速“四化”建設(shè)；以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，同步強(qiáng)化本質(zhì)安全水平，保障員工操作安全。

三是嚴(yán)抓環(huán)保治理攻堅(jiān)，筑牢綠色防線。以環(huán)保督察為契機(jī)，系統(tǒng)化提升環(huán)保治理能力。高標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備，全面整改前期反饋問題，確保措施到位、整改到位；強(qiáng)化 “三廢”全流程管控，推進(jìn)清潔生產(chǎn)與循環(huán)利用，守牢環(huán)保底線。

四是堅(jiān)守安全發(fā)展底線，提升本質(zhì)安全。強(qiáng)化節(jié)日期間安全管控，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)絕對(duì)”要求（杜絕重大事故、嚴(yán)防惡劣影響一般事故）；推動(dòng)設(shè)備工藝改進(jìn)與安全管理深度融合，加大技防投入，從源頭消除安全隱患；構(gòu)建“人防、物防、技防”一體化安全體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

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